為全面貫徹落實(shí)岳陽市政公司掌舵人董事長萬軍輝多次提出強(qiáng)化全員執(zhí)行力的要求，解決在主動作為、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作等方面存在的問題。公司集采中心成立伊始即著手從五個方面強(qiáng)化執(zhí)行力：
       一、確定目標(biāo) 持續(xù)跟進(jìn)
       公司集采中心提出了“推行框架采購，提升工作效率，通過規(guī)模效應(yīng)降低采購成本，努力實(shí)現(xiàn)工程、物資、服務(wù)全部框架采購，從流程規(guī)范向降本增效提升”的工作目標(biāo)。通過這種階段性和突破性的工作目標(biāo)，檢查集采計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度，避免出現(xiàn)前緊后松的情況，久而久之，執(zhí)行力也就得到了有效提升。
       二、主動策劃 形成規(guī)范
       強(qiáng)化執(zhí)行力，就是摒棄惰性，主動作為，并培養(yǎng)自覺的習(xí)慣，把被動等待變成主動服務(wù)。以往各種采購，大多是等采購策劃、采購申請流程提交了，再去做啟動采購，往往因?yàn)椴邉澋貌患皶r、不科學(xué)，或延誤了采購周期，或?qū)е虏少彶荒軡M足項(xiàng)目需求。公司集采中心成立后就是要將被動變?yōu)橹鲃樱驯粍咏邮懿少彶邉?、采購申請，變?yōu)橹鲃臃?wù)、主動跟進(jìn)，通過采購策劃內(nèi)部會議，在接到中標(biāo)通知書的第一時間，就著手開展采購策劃，保證進(jìn)場后第一批工程、物資、服務(wù)的采購需求，確保采購策劃縝密，實(shí)現(xiàn)服務(wù)上下銜接，同時逐步形成采購策劃內(nèi)部會議的規(guī)范化。
       三、問題導(dǎo)向 強(qiáng)化執(zhí)行
       面對問題和難點(diǎn)，不把原因歸于外界，好的執(zhí)行，是積極地尋求辦法解決，出色地完成年度工作目標(biāo)。公司集采中心圍繞“著力提升合規(guī)經(jīng)營能力、降本增效能力、數(shù)據(jù)分析能力、服務(wù)指導(dǎo)能力”，在成立伊始即開始準(zhǔn)備制定年度集采工作要點(diǎn)和考核指標(biāo)。如果說計(jì)劃是“大腦”，那么執(zhí)行力就是“手”，制定了就應(yīng)該不折不扣地按計(jì)劃、目標(biāo)執(zhí)行。公司集采中心計(jì)劃每月開展一次部室例會，對需要關(guān)注的重點(diǎn)問題進(jìn)行討論，提出解決措施；每季度制定分解的工作計(jì)劃，并對年度工作進(jìn)行復(fù)盤；每半年度進(jìn)行一次專題會議研討，分析采購數(shù)據(jù)和考核指標(biāo)完成情況。
       四、注重細(xì)節(jié) 點(diǎn)滴養(yǎng)成
       老子曾說：“天下難事，必成于易；天下大事，必做于細(xì)。”要想把集采工作做好，就必須從每一個細(xì)節(jié)做起。想要提升集采的執(zhí)行力，光抓重點(diǎn)是不夠的，還需要從細(xì)節(jié)處做起。為此，公司集采中心開始準(zhǔn)備把招標(biāo)文件、合同文件的范本逐項(xiàng)細(xì)化，把日常工作中的常態(tài)化文件、通知格式化，把業(yè)務(wù)流程里的表單、字段、審批流程逐項(xiàng)的優(yōu)化，從一個個具體行動開始，通過一步步小的跨越來逐步實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。
       五、團(tuán)結(jié)協(xié)作 合力推動
       各層級的采購工作是一個整體，上下要做好銜接，最終服務(wù)好項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營。面對較大壓力的集中采購任務(wù)與信息多、接口多的采購過程，以及依法合規(guī)的要求，必須上下一心、團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能保證每一個集采工作任務(wù)的圓滿完成。公司集采中心準(zhǔn)備通過組織本部室人員進(jìn)行深入交流、培訓(xùn)，統(tǒng)一思想，在集采流程各項(xiàng)環(huán)節(jié)中，與公司相關(guān)部室和各項(xiàng)目部互相協(xié)作、互相幫助、互相提醒，確保每一個層級的工作責(zé)任落實(shí)到位，逐步形成“我來辦、我負(fù)責(zé)、我落實(shí)”的良好工作氛圍，保證更高效優(yōu)質(zhì)地完成集采任務(wù)，提升把控集采任務(wù)的能力。
       公司集采中心主任周彤表示：集采中心將秉承認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和不打折扣的執(zhí)行力，切實(shí)履行好部門職責(zé)，努力提高工作效率，提升管理水平，以實(shí)際行動加快從部室建構(gòu)向能力提升的轉(zhuǎn)變，積極為公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量！